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ときは,資本蓄積を完了するには,多くの民間の起業家,変な業界横断的な "ゴールド"が,彼は頑固に時計が26年縫製産業を設立し維持し,練習は衣類帝国 "エンドレス構築することが不可欠であり,パナソニックに続いて日本になった"経営の神様"の第3世代,多くの成功した起業家が満足自己満足であることのまばゆいオーラにふけるには, "ボトルネック"を突破するのは困難に,彼は合理的な内観でした成功の喜び,本注意事項1の勝利を放棄10は "悟りに反映させるために,：障害品種成功胚芽,資産の多くは民間の所有者を作成するには,遺産の中に"失われた豊かな第二世代 "と,彼は意外に中国の2つの中国の人々を強化する二人の息子は,グループを終了することができます社長は,中国市場を開放する,独特のは, "日本のファッション業界の転覆,"ユニクロカジュアル衣料柳井の創始者として知られています,ユニクロのグローバル展開は,第三店は瀋陽で開いたときに,記者は "ビジネスの神様",柳井氏にインタビューを行った,かなりRushang物腰の起業家は,彼の事業経営の成功から学ぶべきである, "事??業の神は,人間的な市場の決定名の服,日本ユニクロの服の開発の軌跡を築く,それが盛んな大型衣料品販売グループの売上高のスーツ屋の開発である,今日では,グループは北京で67店舗を出店920店,上海,瀋陽,中国を開設し,世界中の11カ国で,国境を越えた生産販売会社を設立しました, 2010年8月の時点では, "ユニクロ"全体の売上高は,8148億円,1237億円の利益,2203店舗のパフォーマンスとなりました日本の縫製業界で最も裕福な男になり,2年連続でベスト企業の日本タイトルを獲得し, "毎年,国際的な小売業者"として米国リテール協会, "ユニクロ"創業者柳井氏,完璧な人生を実現し,衣服に依存しており,日本は "富の神"の後に,日本のパナソニックや他の企業の後になるためには,神の日本の "第三世代の者として知られています,日本の産業界での彼の成功は,日本の伝統的な衣類の小売の "転覆と呼ばれる,ホーチミンと興から,ビジネスを行うことは戦いの知恵です,市場経済は,機会を持って,柳井の細かいリードする機会をつかむことが賢明です,柳井は,潜在的な機会を見たときに,世界の衣料品市場の高級化,ファッショントレンド,：社会的発展にもレジャーの家族を多数用意している,彼らは,快適でリラックスした優雅な衣類,のんびりと生活を必要としています,それを行うための人のための服隠して人間の本性の足かせではなく,人類のキャリアの利益のためにあるべきである,柳井デザインの服は世俗的な哲学は,消費者の視点を破ることで,価格と品質の農産物は衣類に満足の人を作ることができます,したがって, "ユニクロ"の服の位置決めは,消費者が利用できるモダンでシンプル,高品質,簡単にミックス衣類に付着する,服の非常に人気のファッションや個性のスタイルと比べて,財布 ヴィトン,ユニクロの衣服は,手頃な価格の高品質のカジュアルな服装で服を作った日常生活の中で身に着けている快適性,すべての年齢,仕事のストレスの生活の衣類,カジュアルウェアにもっと注意を払うこの理念を体現しています,成功した企業が成功した結果との良好なビジネスアイデア,アドバイス柳井の問題があります,ロードの整合性が,市場で高い評価を獲得し,日本経済は,出力の強い依存性があり,国際市場での商品,誠実に, "ユニクロ"服は国際的なブランド,その原材料,生産,中国市場で85％の販売シェアとなっている,彼らは唯一の中国市場での強さに頼るだけでなく,善意に頼らないで勝つ, 1990年代初頭,柳井は,中国市場の巨大な潜在力,中国市場に参入することを決定ユニクロの服,モノグラム 財布,彼は浙江省への特別な旅をした,縫製工場を訪問し,参照して衣服の処理の契約は1000年に署名し,また署名することを約束した契約の数が多い,浙江省の縫製工場では,タスクを完了するために,契約書によれば,それでも柳井は,契約を更新する見ていない,我々は問題が偽りの約束だと思います,柳井,修飾植物の状態が,彼らは技術,設備の多くを投資することが,この縫製工場のまともな人に抜き打ち検査を実施し,長期的な生産契約を締結した後,彼らは,期待していなかった,協力摩擦で双方は,なぜなら管理の喧嘩品質問題が,柳井は,契約を遵守する期間は,尿細管,確固たる市場を置く,今日,世界にユニクロの服と, "中国製"とも道路の保全と道路の成功した起業家の発展の柳井記述の国際的影響力を拡大する,昨日の失敗からユニクロ輝かしい発展,それは多くの挫折を経験したが,危機を打開するための道路の完全性に依存しているが,経済情勢の影響と市場調査のミスが原因で,柳井は,ロンドンがトラブルに優れた衣類ライブラリ ""マディソン銀行も融資をキャンセル敗北 "店をオープンしていますが,柳井は,長期的な事業に頼っている,程度の信憑性の形成は,他の企業を取得や銀行の支援を受け,市場の急速な調整,および新規融資を受けるには,受動的な状況を逆転,ビジネスを行うことは呉プロバイダは,柳井は輝かしい成功を大切にしていない,彼の焦点は,障害のリフレクションです,自伝 "10が彼の本を失った勝ち,彼は結論："成功は無数の失敗の積み重ねから来ている,障害が発生したことを学ぶには,新たな出発点を見るかもしれません "雇用,尊敬される"能力主義,管理を採用する企業は同じです,急速に開発する会社,特に良い人,賢い人々を必要とする新入社員のおかげで：ビルゲイツ氏は,有名なことわざがあります,柳井は中国の "孫子の兵法"で有名な格言を賞賛： "そう巧みにトレンドの勢いの助け人,ではなく,責任を他人のために,それは可能性のいずれかを選択することができます"彼は雇い主 "メリトクラシー"傑出した起業家を尊重そしてリーダーは才能をうまく使っており,好調を作成する,中国,ヴィトン 財布,北京,西安から現職 "優れた衣類ライブラリ"は,それぞれ中国の社長,ペニングと高い坂本の副社長,,,彼らはアイデンティティとは無関係に広告 "優れた衣類ライブラリー"の募集人は,男性と女性,国籍の説明は,時の従業員の下でへの参加を参照してください,高レベルのグループに苦難のプロフェッショナリズム,柳井,徐々に店長の責任者,営業部,中国国家主席などまで,副社長に昇格し,一般的なスタッフからの例外を,耐える中国の人々の強さを目の当たりにしている,ので,柳井の二人の息子が, "新たな光"は,任意の他の家族のビジネスのようではありませんが,彼の父の土地の仕事を継承しますが,言い訳として "あなたはグループの仕事に合わない"ために,彼の息子を指す株式の一部は,それらキャリアから自分自身をサポートすることができます,柳井は世襲の伝統 "父親のを継承"を破るために強さを持った男を選択し,競争力のある企業文化,企業へのトレーニングスタッフの忠誠心,ユニクロ持続可能な開発は兼ね備えています,グローバル市場 "ユニクロ"東京証券取引所上場企業,日本の経済の変化の "バロメーター"と,すべての人生の歩みから日本の懸念として,業績を拡大するためのビジョン戦略,柳井は日本のアパレル業界の金持ちになった,ルイビトン,水業界のボスのシステムは中国とのインタビューで投資開発,アジアの新華社通信は,徐Jingbo質問：あなたは,これらの資金を何が欲しいですか,他の野心的な答え：不動産投資富に従事する,柳井は,この質問に答えるためのヒントです：私はまた,銀行,ユニクロがグローバル展開を行う,一つは,彼らが "リッチ"業界,危機に直面し,金に精通していないということです,貧弱な利益銀行はよくチャンスをつかむために,原因に,悪用するように配置されている,同じ問題に対して異なる答え,起業家の知恵とビジョンの性能,柳井は記者団：成功するキャリアのリーダーは,自分の強みと弱みを認識し,常に自分自身の思考を見ること,そして,それは容易ではないはずです,中国は古いと言っている： "賢者のうなずき,損失でなければなりません,"柳井はこのフレーズになる借りる "経営の神様"がそう, "普通の人が来たように"賢明な10失われた利益および側に設定してください, "彼の成功と失敗は,より信頼性の高いです,彼は失敗を恐れていない,生殖の成功を見るために,障害が発生した場合,このアドバイスにも成功への道である,