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ERPソフトウェア,ERPアプリケーション,10年以上の私たちの歴史のプロモーションの最初のセットが導入されて以来,数百社は,航空宇宙に拡張元の機械製造を,超えたERPソフトウェアの応用分野を購入したり,使用する電子機器や家電製品,医薬品,化学品,輸送,その他の産業,レッドグループの情報技術は,2000年に開始された,購買など,今年,赤い首輪のUF金融システム,販売,在庫,売??掛金,買掛金,固定資産,賃金,総勘定元帳,UFOのレポート,および他の機能モジュールを占める主に財務会計,同社はさらに,特にレッドカラーグループと,管理のニーズを高める展開されるように続けているしかし,自己店舗合わせて企業グループは,カスタムビジネス立ち上げ,表面および補助材料や生産デリバリーのための企業経営をマウントますます需要の高い,効果的に補助材料やコンプライアンスの問題注文の顔不足を解決するための体系的な管理のアイデアや管理ツールのための緊急の必要性,金融ソフトウェアは,単独でレッドカラー管理のニーズを満たすことはできません,この習慣は,時間を変更する必要があるとし,陳腐化の管理もテクノロジーだけでなく,後方ですが,この目的を達成するために,2002年以来,レッドカラーグループは,ERPの選択のツアーを開始した,ERPの選択,半分プロジェクト全体の建設は,企業のプロジェクトの成否に関わる最も重要なERPの構築であり,それは企業が言うことができるERP導入の効果の程度は,基本的には企業のERP選定の対象となります,今年の時間を超えた後は,赤い首輪は,国内および外国のERPベンダーの数に協力しなければならない,しかし,アパレル業界の特殊性,スタイル,生地,色,サイズ,およびその他の属性の多様性のため,各属性は,管理情報システムや在庫管理の異なるSKUのエンコード処理を形成することになると同時に,深刻な課題となって赤い首輪グループの多様なビジネスモデルは,独自のブランド,オーダーメイドビジネス国内外で,カスタム大きい外国製品をインストールしたグループは,株式指向注文,株式の注文に対して同じ製造工場である,ビジネスモデルの種類が管理を発注する受注フランシスを共存させる,資材管理,プロジェクト管理,生産管理は,今後より高い要求を入れた,したがって,多くの伝統的なERPソフトウェアと情報管理のアイデアは,アパレル業界の赤い襟特殊性の要件を満たすことができない,いくつかのプロジェクトの実装は数ヶ月がオンラインになると,最終的には自然死を死ぬことができない,それは,ルイヴィトン 財布,実装や選挙の不適切な操作の多くの企業があります窮地に不適切なので,その企業のタイプ,および高い授業料と痛い代償を払うために,グループ会社の窮状を取り除くことは非常に困難である,選択があっても最高の戦術が本物の金であるかを識別する方法を,ERP製品の多種多様な顔で,情報技術のこの時代に,目標を達成していません,自分の企業を見つけ,戦術を実装し,対応策のような間違った戦略的な指針である製品およびオプション,まず,分析には明確な目的と範囲を必要とし,第二に,同じ業界の情報技術の経験から学び,件名と実装チームの第三に,明確な実装,繰り返し選択した後の2003年,レッドカラーグループは,アパレル業界次元芙蓉技術開発のために特別に設計された最終選考衣類ERPシステムのリミテッド（0532-87670979,15865571355）リッチ友達に基づいて,過去の教訓から学ぶ生産流通システムの構築,バンドのレッドカラーグループヘッドはその後赤い首輪を追加しています, Pingの陳と彼の同僚の努力は,この時間は,レッドカラーの努力は,ルイビトン 財布,オンライン操作に成功しましたその後,報われた, 2005年にプロジェクトが青島の製造情報の実証プロジェクトになる,芙蓉ERPシステムでは,Redカラー6は効果は間違いありません反映されます,本番サイト上のデータのリアルタイム収集を達成するために,動的に生成された製品データは,タイムリーかつ正確なデータウェアハウスや店舗を提出すると同時に,通っ原因についての情報システムの利用にビジネス情報の共有,;追跡完成品と販売の出荷は,リアルタイムの生産販売情報は物流と情報の流れの同期を達成するように,生産現場の司令官,販売管理,意思決定にフィードバックすることができるも評価することができるよう,同社のアフターサービス,市場予測がより明確に対象にできるように,単一の製品で生産活動が表示されていることだけでなく,トレースすることができ,単一の管理ピースの製品,サプライヤーサプライチェーンのマクロのさらなる統合のためのより正確な基礎,作業効率と動作精度を向上させるため,事業部門間のシームレスな接続を実現しています,表面,ルイビトン,材料管理は受注後の手動による管理のタイムラグのため,衣服の生産,前,保存するためのコアの問題であり,生産ラインの生地は赤いながら,ヴィトン 財布,生産上の問題が発生したために対応するファブリックを見つけることができません尽きる襟事業,多くのシニアカスタム衣類,さらにいくつかのカスタム結婚式の服装,配達の遅れは,顧客からの苦情をいう,衣類金持ちの友人,ファブリックと没頭アクセサリーオーダーの後の行のERPので,100％の顧客の注文率の時機を得た配達,厳密に科学的合理的な承認プロセス,作業効率を向上させるため,仕事のためのスタッフの熱意を最大限にするために,公正かつ合理的なパフォーマンスデータの評価を会社のセキュリティを保護するための内部統制の全体的な強化,情報開示,透明性は,不必要な通信コストを削減し,会社の財産の安全保障,商品の競争力,R＆Dサポート,将来の発展のサポートを保護します,中国におけるERPはまた広く普及段階に入っている,ERPは,いくつかの巨人にのみ属するより実用的,より深く,もはや単なる豪華な理論ではない,と中国企業の大多数のためのビジネスERPの広い範囲が豊富な期待はなくなりソフトウェアの友人は良い仕事をすることになるだろう, （Cn）を